管理工程的相关信息

　　监理项目部是由总监理工程师全方面负责、领导各专项监理工程师、监理员及其他人员组成的，依据监理合同授权对项目建设进行管理，全方面履行监理合同的机构，那么工程监理如何管理项目部呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

　　(1)项目交底。即在项目监理部进驻项目现场前期，公司管理层应将已获取的项目信息传达给项目监理部。这是由于监理项目部人员进入项目现场初期，由于与参建各方沟通不够等原因，易产生冲突，进而影响到参建各方的信任度。此时我们通常将其称为“磨合期”。而解决这一问题的关键在于加强这一阶段相关信息的收集、传达、沟通，以不断取得共识，实现建立信任。

　　(2)对项目监理部的要点工作进行指导、把关。公司技术负责人除按监理规范的要求进行监理规划等重要文件的审批外，对项目监理部有关图纸会审、施工组织设计审查、保障方案审查等要点工作环节给予要点关注与支持，必要时协助组织专家论证或进行相关协调;对一些工作难度大，或者属公司新开拓的业务内容，则由公司给予要点支持与引导。如一些签订的虽属监理委托合同，但实质上要求承担许多按常规应由业主方完成的工作，由于超常规施工监理工作范围，不少总监会表现出缺乏自信，或思想上难于接受等，这时就需要公司帮助总监进行分析研究，并从人员及其它方面给予支持，加强沟通，以期取得满意的效果。

　　(3)对项目监理部的检查与考核。对项目监理部的检查与考核是监理企业对项目监理部实施更好的管理的重要手段。检查是指日常随机抽查及针对项目监理部出现的问题进行的要点检查，在检查中发现的问题，及时给予指导，必要时进行有针对性的培训，并督促项目监理部限期整改，留下记录;考核则是公司制定的评分办法组织总监及内审员对项目监理部工作进行全方面考核与评定。

　　(4)回访。公司定期对项目业主进行一次书面回访，并将此回访结果作为对监理项目部考评的依据。对业主有较大抱怨的项目进行要点分析，并协助总监采取有针对性的措施。及时掌握业主的反映及要求不断改进公司的工作。